近年来慈善事业快速发展，如何因地制宜的在基层建立慈善服务有体系，是各方探索的重点。本项目积极探索建立以地区党建为引领的基层慈善服务体系。在将台地区打造慈善品牌“将小爱”，以将小爱为慈善品牌核心，通过线下的将小暖心驿站、线上的将小爱暖心“e”站、将小爱专项基金、爱心企业联盟，将小爱志愿队为五个核心抓手，形成一核五线的将小爱慈善服务模式，动员社会力量有序开展慈善服务，群体增能、权益保障、疫情防控，社区服务等方面的服务。

项目实施周期

计划实施周期：1-2年

已实施周期：1-2年

项目受益人数

目前已覆盖受益人数：2000

本次公益创投计划再次覆盖项目受益人数：20000

项目受益对象

将台地区新就业群体，居民弱势群体

项目资金规模（年度）

已开展的项目规模(万元)：40

本次公益创投计划开展项目规模(万元)：108

项目主要实施地域

将台地区

项目合作单位

将台乡人民政府

项目需求

将台辖区内存在大量的新就业群体和许多“空巢“老人、高龄老人。新就业群体普遍存在工作时间长、强度大、缺乏福利制度保障与职业归属问题，并游离在社会治理体系之外。子女也因成家、工作等原因只能给予父母有限的精神慰藉，养老需求日益迫切。

针对上述痛点，在地区党委领导下，以一核五线的将小爱慈善服务模式，开展慈善服务。以“将小爱，汇大爱”的使命，秉承“心在将台，爱在将台”的口号，怀揣“人人都是将小爱”的愿景。让一份份温暖的爱、关怀的爱、奉献的爱、体谅的爱还有双向的爱在每一处居民群众当中滋生和传递，传唱人人都是将小爱，爱出福往点将台。

项目目标

总目标：完善地区慈善体系，打造地区慈善品牌“将小爱”。以将小爱为慈善品牌核心，通过线下的将小暖心驿站、线上的将小爱暖心“e”站、将小爱专项基金、爱心企业联盟，将小爱志愿队为五个核心抓手，形成一核五线的将小爱慈善服务模式。

分目标：

1、推动“将小爱“暖心驿站建设，为有需群体提供歇歇脚，喝喝水，冲冲电的需求；

2、搭建完成线上“将小爱－暖心e站”，实现有效运行建设，搭建成熟线上沟通、交流、服务平台；

3、推动“将小爱”驿站的规范化运维体系建设，形成一整套规范完善的管理办法及规章制度；

4、联动辖区爱心企业资源，募集资金，用于疫情防控，广泛结合社会力量动员和资源整合，探索辖区企业参与社区服务和社会服务的协调发展模式；

5、开展“将小爱”系列志愿者培育孵化活动，吸纳及培育新兴就业人组成“将小爱”志愿队伍，并实现志愿服务队伍的常态化、可持续化发展；

6、引导新就业群体壮大“将小爱”志愿服务队伍，拓展看望空巢、高龄老人，协助社区开展疫情防控等活动。

项目成效

项目产出：

1、完善地区慈善体系建设，形成将小爱的“一核五线”的基层慈善服务体系，便于推广复制。

2、推动街道完成将小爱暖心驿站建设，动员地区完成15处将小爱暖心驿站建设，实现基本服务功能。

3、完成将小爱暖心“e”站系统1套，完成建设及运行，完善居民、企业参与渠道。

4、成立社区服务专项基金1个。

5、募集企业捐款参与疫情防控，计划募集40万用于地区的疫情防控。

6、培育孵化将小爱志愿服务队伍3支，100人，参与地区将小爱服务。

动员将小爱志愿者参与疫情防控、弱势人群探访等活动8次。

项目管理

1、服务保障：以北京同福安社会工作发展中心为执行机构，组建专业执行团队，开展项目推进。

2、项目筹款：

（1）将小爱线下驿站建设动员地区投入硬件资源建设，预计60万左右

（2）将小爱暖心“e”站建设，动员地区投入资金建设预计18万左右

（3）企业联盟参与地区服务及防疫，向企业募款，预计40余万元。

（4）模式总结提炼、宣传推广及志愿者培育及活动开展30万

3、风险管理：

1、加大政府的支持参与 成立“将小爱”成立品牌小组（办公室）。将台地区工委书记、地区办事处主任为组长，地区副书记、党群办公室、工会为副组长进行项目保障。

2、开展线上服务，避免疫情影响

4、宣传管理

电视台、报纸等媒体报道将小爱暖心驿站情况表

一、《迎冬奥过小年 志愿者“将小爱”为快递小哥送温暖》——BRTV新闻 社会新闻 2022-1-25

二、央视频报道将小爱暖心驿站 2022-1-29

三、中央电视台CCTV-12套社会与法频道 《热心话之新春走基层 探访北京守夜人》关于将小爱的专题报道 2022-2-13

项目实施计划

1、项目进度及产出（2021.09-2023.12）

（1）2021.09-2022.04 项目初期

完成将小爱品牌宣传及动员

（2）2022.05-2023.09项目建设期，

完成将小爱暖心驿站建设及运营共计15处；将小爱暖心“e”站建设及运营；完成将小爱专项基金建设及运营；完成爱心企业联盟建设；完成将小爱志愿队伍建设及开展疫情防控及探访活动。

“驿站引领，将心汇爱”

充分发挥驿站的功能性和应用性，以歇歇脚、喝喝水、充充电为基础，落实将小爱驿站在地区群众当中的暖心形象。

“社企凝聚，和谐共融”

通过发掘辖区企业力量，引领爱心企业在社会价值实现和自身价值获取相结合的统筹协调发展。

“小爱引领，公益同行”

通过带动新就业群体、辖区爱心企业参与地区公益活动。

将小爱 暖心“e”家

打造综合性云端驿站平台。通过平台让社区居民实现大爱将台的共治共建共享。

（3）2023.10-2023.12

基层慈善体系总结，将小爱慈善服务体系推广

项目保障：

一是机制建设完善将小爱服务机制二是推动地区设立红头文件三是对将小爱进行宣传管理，加大媒体报道，扩大社会影响力。

创新性及可持续性：本项目积极探索建立以地区党建为引领的基层慈善服务体系。

项目执行团队介绍

工作职能 负责人 具体职责

项目负责人 李孟 项目统筹及推进

将小爱暖心驿站负责人 于海峰 负责将小爱线下驿站建设

将小爱暖心“e”站负责人 李旭 负责将小爱暖心“e”站建设

爱心企业联盟 李泽华 爱心企业动员

将小爱志愿队负责人 向科 将小爱志愿培育及建设

将小爱专项基金 顾谦 专项基金运营

将小爱慈善体系建设 宋斯文 模式总结及提炼

项目年度预算

名称 数量 单价（元） 总额（元） 备注

将小爱暖心驿站建设 15 40000 600000 自筹

将小爱暖心“e”站建设 1 180000 180000 自筹

企业联盟组建及疫情防控支持 1 400000 400000 自筹

模式总结提炼及相关制度建设（社工） 3人x40天 200人/每天 24000

模式总结提炼及相关制度建设（专家） 2人x20天 800人/每天 32000

将小爱队伍培育培育孵化 3 15000 45000 包含物资、旗帜、服装等

将小爱队伍培育培育孵化（社工服务费用） 4人x30天 200人/每天 24000

将小爱宣传制作 1 33000 33000 制作费用、宣传册、宣传单页等

将小爱暖心驿站运营 4人x80天 200人/每天 64000 人员费用

将小爱专项基金运营 2人x40天 200人/每天 16000 人员费用

将小爱活动经费 8次 4000 32000 活动物资等

管理费用、税费 1 30000 30000 管理费、税费