在中国，儿童患有重大疾病会给这些困境儿童及其家庭带来无数生命挑战。随着医学模式的进步，重大疾病的干预不仅重视住院期间的治疗，也愈发重视出院后的康复。 医疗部门和社会服务部门也意识到医务社工服务对于解决这些重症患儿家庭困境异乎寻常的重要。近几年，医院内的医务社工服务得到迅速发展，很多重症儿童及其家庭都能够在住院阶段获得医务社工服务；但是，在这些患儿出院归家后，无法在社区内得到医务社工服务。

为了保障重症儿童的生存权利和发展权利，减少疾病对他们带来的负面影响，北京春苗慈善基金会探索社区医务社工服务模式，建立社区医务社工服务中心，致力于向住院阶段、出院门诊阶段的重症儿童及其家庭提供整合的家庭支持性服务。

项目实施周期

计划实施周期：

已实施周期：

项目受益人数

目前已覆盖受益人数：

本次公益创投计划再次覆盖项目受益人数：

项目受益对象

项目资金规模（年度）

已开展的项目规模(万元)：70万元，本年度的资金规模：63万（详细请见预算）

本次公益创投计划开展项目规模(万元)：

项目主要实施地域

北京市

项目合作单位

已开展的项目请提供以往的合作单位，未开展的请提供计划邀请的合作单位 中国解放军总医院第七医学中心-附属儿童医院

项目需求

已向10646人次提供服务，本年度计划收益人次：2710人次

项目目标

项目目标：

春苗基金会在社区小勇士加油站内提供全程多元的医务社工服务，从而助重症儿童获得所需治疗，帮助目标儿童及时得到医疗干预，提高其家庭应对危机能力和增加其家庭的应对资源，协助目标人群安全度过儿童疾病的生活危机，促进重症儿童聚集的医院周边社区安全与治理发展。同时，春苗基金会也希望总结社区小勇士加油站的工作方法和内容，从而为其他有兴趣为社区内重症儿童提供服务的机构提供培训和支持，从而使得更多省市和地区能够出现为当地重症儿童提供社区内和医院内医务社工服务的社区服务中心。

项目成效

无政府购买

项目管理

重症患儿及其家庭，在患儿治疗过程中面临多重非医疗性困境：经济压力、养育挑战、照顾压力、家庭关系的挑战、就医困难、精神压力、儿童身心发展挑战等。

医务社工服务是社会系统协助这些家庭应对的重要支持。很多重症儿童及其家庭能够在院内获得部分医务社工服务；但是，这些患儿归家后，并无社区内机构为其提供医务社工服务或居家健康管理相关的家庭支持服务。

很多患儿家庭感受自己所接受的服务是碎片化、片面化的，无法满足自己的全部需求。基于此，春苗基金会于2020年开始筹建社区小勇士加油站，希望为有需求的患儿及家庭，提供信息咨询、链接资源、日常陪伴和专业喂养指导等整合性的多元服务，并且服务周期包含：住院阶段和归家康复阶段。

项目实施计划

医务社工服务计划：

①救助个案：每年计划为100个以上重症困难家庭提供个案医务社工服务,协助家庭获得救助资源、福利资源，助力患儿顺利完成医疗，减少家长焦虑。

②重症儿童家长赋能服务，每年计划为1400人次的重症家庭提供家长支持性小组活动和宣教课程服务，从而增强家长的治疗、养育能力和信心。

③信息支持：每年计划向600人次以上的重症患儿家庭提供各类信息手册，以及为160人次的目标家庭提供一对一咨询服务，让重症患儿家庭获得关于就医流程、各种社会服务等的信息，从而使得就医过程和陪护更加轻松，家长获得被支持的力量。

④重症儿童陪伴活动：每年计划为600人次的重症患儿开展“玩具进病房”活动，缓解患儿治疗过程的疼痛与负面情绪。

⑤一对一喂养指导：每年计划为10位重症患儿家长提供喂养指导，提升养育能力。

⑥空间支持服务：全年250天开放小勇士加油站，帮助重症患儿家庭获得情绪疏解，减轻压力。

2、行业共享计划：

2025年与中国人民大学研究团队合作总结过去服务经验，初步完成早产儿高位个案识别指标，从未为后续向其他机构提供培训和支持打下基础。

项目执行团队介绍

项目执行团队由社工团队、养育团队、合作康复团队、合作医疗团队、志愿者团队等组成跨团队合作。

1、社工专业团队：共5人，其中4个全职人员，2个实习生。项目经理拥有22年社工服务和项目管理经验。

2、养育团队：共2人，都具有10年重症儿童养育经验，服务过3000多个重症患儿。

3、外部合作团队--康复团队：解放军第七医学中心康复科、昌雨春童康复团队成为项目重要合作团队。他们主要参与家长康复领域知识和技能的分享，以及有康复需求重症儿童评估及家庭一对一的指导等。

4、外部合作团队--医疗团队:解放军第七医学中心的NICU、胸外科、普外科、儿保科、康复科的医护人员，主要负责院内活动推进支持，院内宣教活动涉及，以及危机家庭的转介服务等。

项目年度预算

创投大赛最高扶持资金为 10 万元，若预算超 10 万元，请备注其他金额的筹资计划